SEO基础

SEO主管具体是工作是什么? 怎么才算好的SEO

日期:2020-08-24 10:33:05
一、合格seo主管会进行流程分工

把所有的SEO操作流程进行分工。

如外链、编辑、数据分析、DIV+CSS(前端)。

绝大多数中小型企业人员流动都是非常频繁的,甚至是干了几年的老员工提出辞职。老员工在自己的岗位上有着丰富的经验,甚至不亚于主管。新员工来了后又需要花费大量时间去带,可能还没有带上手就又离职了。

如何降低老员工离职给企业带来的损失呢?

我们应通过桌面录制软件,录制一整套分工视频。可以让老员工讲经验进行总结、录制,即使人员离职了,但是他的经验保留了下来,新员工入职后先观看两天视频,可以最快地上手,而且节省了培训成本。这是你作为seo主管在企业的第一个作品,也为自己节省了时间。新人来了公司丢视频给他看,有不懂的地方再来问,就这样完成了岗位的流程化,任何部位的人员流失对于你整个部门不会太大影响。而且不怕短期内招不到熟悉岗位的人。

二、合格seo主管会公司累积资源。

有的老员工离职后会删除自己的客户QQ。造成的资源损失可能有以下这些:

1、友情链接的资源。公司应该坚持用营销QQ或企业QQ,企业QQ的好友无法删除。2、网站空间的资源。

3、客户的资源。

4、软文的资源。

5、删除百度知道(负面)的人。

6、做百度百科的人。

以上这些东西可能不是每天日常工作都要用到,但是一旦用起来就不好找,如何快速找到价格合适、技术可靠的人?这就需要用到老员工手里的资源,这些东西应该在其离职之前交接完毕。

很多企业还有官方认证的微博、微信。我们需要拿公司营业执照去办理一批联通的号码,开通微信号,发给业务员用,即使业务员走了,微信上的客户资源也是属于公司的,控制了所有的资源。

SEO主管是领导人物,既然是领导,就肯定要管理员工,管理是一门非常高的学问,不是一句两句能说明白的。既然是领导,那么责任心是必不可少的,首先要挑起责任。要做到长久,就要做到“己所不欲勿施于人”。每个seo优化人员都有自己长处,例如:有的在建设外链方面比较突出,有的对站内比较擅长,还有的软文功底不错。那么作为主管,就要发现自己部下的长处,把每个人的长处都发挥出来。SEO主管就像是一个军队的作战指导员,如何带好你的“兵”,如何用好你的“兵”,是SEO主管必须要思考的问题。